전략 대학교

전략 계획 2025.

결과는 Carnegie Mellon이 기대하는 계획입니다. 다른 대학의 계획처럼 보이지는 않지만 CMU의 창의적이고 사려 깊고 실용적이며 야심 찬 것처럼 보입니다.

개인적인 경험.

대학은 적극적이고 기술이 강화 된 вњњnow 지식을 배양하여 각 개인이 성장하고 번창 할 수있는 환경을 조성하는 데 전념하고 있습니다. 우리는 심층적 인 학문 지식과 같은 핵심 분야에서 학생, 교수진 및 직원 양성에 전념 할 것입니다. 리더십, 커뮤니케이션 및 대인 관계 기술; 육체적, 정서적 복지뿐만 아니라.

대학 공동체.

Carnegie Mellon은 전 세계적으로 세계적 수준의 인재를 배출하는 곳으로 널리 알려져 있습니다. 우리는 혁신, 기업가 적 사고 및 행동이 가치 있고 육성되는 문화에서 학문적 경계를 넘을 수있는 다양하고 포괄적 인 학생, 교수진, 직원 및 졸업생 커뮤니티 유치에 계속 중점을 둘 것입니다.

교육, 연구 및 창의력 분야에서 우리의 강점은 전략적 파트너십을 추구하고 사회적 도전 과제에 집중할 때 피츠버그 지역, 국가 및 세계의 경제적 및 문화적 생활에 영향을 미칩니다. 우리는 캠퍼스와 지역에서 21 세기의 지식 창출에있어 리더십을 확장 할 것입니다.

© 2015 Carnegie Mellon University / 판권 소유.

코넬의 재상 자화 : 전략 기획.

코넬 대학 (Cornell University)에서 열린 Sesquententennial.

대학 커뮤니티 구성원 :

대학의 전략 계획의 최종 버전을 사용할 수 있습니다. Strategic Planning 자문위원회 (Strategic Planning Advisory Council)는 지난 한 해 동안 대학 공동체의 의견과 제안을 높이 평가합니다.

에드 로러와 켄트 푸치.

전략 계획.

요약.

이 전략 계획은 코넬 대학교를 단일 단위 또는 단체로 취급합니다. "최초의 미국 대학"이라고 적절히 묘사 된 코넬은 오늘날 토지 교부 기관으로서의 역사에서 비롯된 공공 서비스에 대한 깊은 헌신과 아이비 리그 학교의 가장 우수한 특성을 결합한 종합 대학입니다. 대학의 학문적 강점은 우수한 대학 및 학교에 기반을두고 있으며 각 대학은 학문적 우수성과 자체 분야에서 탁월한 지위를 얻었습니다. 코넬은 매우 강력한 대학 및 학교의 생산적 집적이며, 이 부분의 합계보다 훨씬 더 큽니다. 이 전략 계획의 초점은 특정 하위 단위 나 부분을 구성하는 것이 아니라 "더 큰 합계"입니다. 이 계획은 대학, 학교 및 행정 단위의 경계를 뛰어 넘거나 초월하는 대학 전체 목표와 행동을 제안합니다. 그것은 대학이 그 강점을 보강하고 대학 및 학교의 혁신과 창의성의 "상향식"꽃 피우기를 촉진하면서도 분산 된 강점을 더욱 효과적으로 활용할 수 있음을 시사합니다. 대학의 중앙 행정부에 대한 개별 학술 단위와의 관계는 지속적인 동적 교환을 포함해야합니다.

Cornell에 초점을 맞춘 단일 계획으로 전략 계획을 수립하는 것이 중요합니다. 코넬의 변화하는 환경이 직면 한 도전과 기회는 제도적 역량을 한 단위로, 즉 전략 방향을 도표화하고 그러한 방향을 중심으로 대학과 학교를 동원 할 필요성을 시사합니다. 몇 가지 예 : 향후 10 년에서 15 년 동안 예상되는 퇴직에 비추어 코넬 대학의 교수진 갱신은 대학의 주요 쟁점이며, 이는 기관 차원의 대응이 필요합니다. 이 과제는 또한 교수진의 다양성을 크게 높일 수있는 기회를 제공합니다. 연구 및 장학금 (예 : 도서관, 연구 시설)의 기반 시설 비용이 증가함에 따라 우선 순위를 설정하고 지원이 비용 효율적이라는 제도적 대응이 필요합니다. 토지 교부금 임무에 대한 국가 지원의 누적 감소로 인한 재정적 압박은 대학이 공공 참여에 대한 코넬의 독특한 공약을 이행하고 활력을주는 방법을 재고하고 미래의 역사적 구조와 관행이 적절한 지 여부를 재고 할 필요가 있습니다. 제도적, 대학 차원의 전략과 전술은 향후 5 년 동안 코넬 대학이 이러한 과제를 효과적으로 해결하고 학업 향상을위한 기회를 활용하는 데 도움이 될 것입니다.

이 계획은 대학에 대한 가장 중요한 열망을 제시합니다. 세계 10 대 연구 대학으로 널리 인정 받고, 실제 교육과 사회 및 세계 문제에 영향을 미치는 자유주의 교육과 기초 지식의 인터뷰를위한 모델 대학입니다. 이러한 열망은 코넬 대학의 첫 번째 계층 인 아이비 리그 고등 교육 기관이자 생각과 아이디어의 세계와 실천과 행동의 세계를 이어주는 특별하고 독특한 능력을 반영합니다. 기관 전반에 걸쳐 가장 중요한 목표는이 계획의 단일 대학 주제에 중요합니다.

이 열망을 달성하기 위해 여기에 제안 된 일반적인 전략은 초점과 연결이라는 두 단어로 포착됩니다. (1) 대학에 전략적으로 중요한 강하고 잠재적으로 강력한 학업 프로그램에 중점을두고 인문학 및 예술과 같은 기본 학술 그룹 내에서 탁월한 분야를 유지합니다. 생명 과학과 농업 과학; 물리학 및 공학; 사회 과학; 전문 학교. 다시 말해, 광범위한 분야 전반에 걸쳐 학문적 리더십을 창출하고 유지하면서 각 분야에서 선택적으로 전략적으로 수행하십시오. (2) 새로운 통합, 경계 교차 구조 및 생산적인 시너지를 개발함으로써 이러한 기본 학문 분야를 둘러싼 다양한 대학, 학교 및 프로그램 간의 연결성을 향상시킵니다. 더 높은 연결성은 학생들과 교수들이 학업 목표를 추구하면서 대학과 프로그램 경계를 넘기기가 쉽다는 것을 의미합니다. 이 아이디어는 코넬 대학의 학문적 경계를 가능한 한 원활하고 원활하게 만드는 것입니다.

이 문서의 주요 요소에는 계획의 초점 영역과 성취 단계를 정의하는 관련 목표 및 조치가있는 목표 영역이 포함됩니다. 이 중 우선 순위는 어디에서 시작해야하는지에 대한 지침을 제공합니다. Strategic Initiatives는 우선 순위를 구현하는 방법을보다 자세하게 설명합니다.

특정 목적과 행동.

이 계획은 대학의 다섯 가지 핵심 영역 또는 목표 영역의 우수성을 향상시키기위한 일련의 구체적인 목표 (목적)와 행동 (수단)을 개발합니다. 교육; 연구, 장학금 및 창의력; 봉사 활동 및 공공 참여; 직원 및 조직 청지기. 교수 섹션에서는 전략적으로 중요한 분야에서 교수진의 규모와 질을 높이고 교수진의 다양성을 강화하며 하위 직급에서 직급을 충원하고 모집하여 미래의 퇴직을 예측하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다. 교육 섹션에서는 대학 전체의 우수성을 향상시킬 수있는 방법과 학생들이 교수의 감독하에 학업에 "전 세계에 참여"하는 더 많은 현장 기반 활동 또는 국제 활동을 통해 대학의 교육적 다양성을 최대한 활용할 수있는 방법을 제시합니다 . 학생들의 건강과 복지는 학업 및 생활 성공을위한 조건으로 포함됩니다. 핵심 주제는 대중 참여와 영향을 코넬의 교육에서보다 차별화 된 요소로 만드는 것입니다. 연구, 장학금 및 창의성 섹션에서는 리더십의 위치를 ​​차지하고 신흥 학제 간 분야에 대한 지원을 강화하고 도서관 및 공동 연구 시설을 제공하는학과 부서의 수를 늘릴 필요성을 강조합니다. 공개 참여 섹션에서 홍보 활동은 전체 대학을 포함하도록 "공개 참여"로 광범위하게 정의됩니다. 이 계획은 이러한 활동을 캠퍼스의 교육 및 연구 강점과 더욱 밀접하게 연결하려는 시각으로 대학의 대중 참여 및 영향에 대한 엄격한 평가의 필요성을 시사합니다. 직원 우수성에 관한 섹션은 학업 사명을지지하는 직원의 중요한 역할과 모범적 인 고용주가되는 것의 중요성을 확인합니다. 조직 청지기 (Organizational Stewardship)에서 계획은 핵심 자원 (재무, 자본 및 정보 기술)의 관리가 학술적 사명을 효율적으로 지원할 수있는 방법과 목표를 개발합니다. 이 계획의 전략적 계획을 달성하는 데 중요한 자원을 확보하려면 효과적인 조직 청지기가 필요합니다. 전반적으로, 계획의 구체적인 목표와 행동은 경쟁에 뒤지지 않도록 유지하고 학문적 우수성을 향상시키기 위해 여러 가지 방향으로 나아갈 필요성을 시사합니다.

전략적 우선 순위 및 이니셔티브.

향후 5 년 동안 제안 된 가장 높은 전체 우선 순위는 교수진의 우수성을 향상시키는 것입니다. 이러한 우선 순위는 향후 교수진 퇴직을 예상하고 적극적으로 대응할 필요가 있기 때문에시의 적절하고 중요합니다. 교수진의 최우선 순위와 함께 연구, 장학금, 창의력 및 대학원 교육에서 탁월함과 리더십을 홍보하고 인식하는 데 특히 중점을 두어야합니다. 연구 및 대학원 교육의 질을 향상시키는 것은 세계 10 대 연구 대학 중 하나를 확보하는 데 중요합니다. 이러한 강조점은 학부생의 교육 향상에 중점을두고 추구 할 수 있고 또한 추구해야합니다. 탁월한 교수법은 우수한 교수진의 필수 요소이며, 이 계획은 연구와 교수 모두에서 탁월한 성과를 거둔 교수진을 확보하려는 코넬의 공약을 확증합니다. 코넬 대학 (Cornell University)에서는 연구와 교육의 질적 인면이 밀접하게 결속되어야합니다.

이 중요한 우선 순위의 맥락에서이 계획은 향후 5 년 동안 7 가지 전략적 계획을 제안합니다.

학업 우선 순위 및 상당한 퇴직의 맥락에서 교수진 갱신. 나이 분포가 향후 10 년 동안 명성을 크게 잃을 전략적으로 중요한 부서를 파악하고 새로운 Ph. D.s 및 "떠오르는 별"을 모집하는 데 우선 순위를 부여하는 다년 고용 계획을 개발하십시오. 퇴직금, 내부 재분배 및 기금 모금을 통해 필요한 자원을 창출하십시오. 대학에 중요한 일부 부서 또는 분야를 파악하고 다른 대학이 그러한 지위를 잃지 않도록 노력하면서 세계 리더십의 위치로 옮깁니다. 리더십의 끝 또는 잃을 직전에 부서를 식별하고 리더십을 창출하거나 보존하기 위해 적극적인 노력을 기울이십시오. 캠퍼스의 모든 부서에서 교수법을 지원하는 문화를 창조하십시오. 교육 평가를 향상시키고학과, 프로그램 및 교수진에게 자원을 배분하여 우수한 교육의 중요성을 높입니다. 교수법을지지하는 문화를 홍보하기위한 좋은 모델을 확인하고이를 다른 부서의 교수법을 평가하고 향상시키는 벤치 마크로 사용하십시오. 학생들에게 교육의 기회와 학문 분야의 질과 위상을 향상시키기 위해 대학 들간의 연계를 강화하십시오. 한 대학 또는 한 캠퍼스의 학생들이 다른 학과목을 택할 수 있도록 정책을 개발하고, 학문 분야 또는 특정 학문 분야의 대학 전반에 걸쳐 새로운 조정 및 연결 메커니즘을 고안합니다. 연구, 장학금 및 창의력을 지원하기 위해 전략적으로 집중화되고 비용 효율적인 인프라 개선을 구현하십시오. 여기에는 특히 대학 도서관, 과학 및 사회 과학의 공유 연구 시설 및 연구 보조금을 신청하거나 관리하는 교수진을위한 행정 지원이 포함됩니다. 성별, 인종 및 민족성 측면에서보다 다양한 교수진, 학생 단체 및 직원에 대한 중요한 진전을 이루십시오. 적절한 파이프 라인과 "임계 질량"의 중요성을 고려하여 명시적이고 야심 찬 목표를 설정하십시오. 채용 및 보류 프로세스 강화; 책임있는 단위를 유지하는 메커니즘이 효과적인지 확인해야합니다. 연구, 장학금 및 교육 분야에서 코넬 (Cornell)의 강점 영역에 대한 홍보 및 공공 참여를 강력하게 연결합니다. 아웃 리치 임무를 대중의 참여와 영향으로 광범위하게 재정의하고 캠퍼스 전체로 확장하며 다양한 학문 분야 또는 분야에 적합한 접근법을 개발합니다. 학생들이 학업의 일환으로 "세계에 참여"할 수있는 기회를 강화하십시오.

이 계획은 (a) 주어진 목적이나 우선 순위에 대한 여러 가지 방안, (b) 정량적 지표와 정 성적 지표의 결합, (c) 그러한 측정에 소요되는 직원 시간 최소화의 중요성을 강조하는 진행 상황 평가를위한 프레임 워크를 개발합니다. 이 계획은 주요 우선 순위를 향한 제도적 진전을 평가하기위한 핵심 측정 지표 집합을 지정합니다. 예를 들어, 상위 순위 프로그램 및 부서의 수를 포함합니다. 교수 채용의 규모와 성격; 교수 및 직원 보상; 교수의 연령 분포; 교수진, 학생 및 직원의 다양성; 학생 학습 결과; 학생 설문 조사; 도서관 순위; 후원 연구. 이러한 측정 기준은 대학의 질적 평가와 학술 프로그램에 대한 정기적 인 외부 검토를 보완해야합니다. 평가 메커니즘은이 전략 계획의 이행 단계에서 학술 단위와 협의하여 개발되고 완성되어야한다.

대학 전략 계획.

TU 2020 : Towson University의 Focused Vision은 Towson University의 제도적 비전이자 이전의 두 가지 전략적 계획 인 TU 2010 및 TU 2016의 발전입니다. TU 2020은 8 가지 제도적 우선 순위에 대한 이전 계획의 노력에 중점을 두었습니다. 메릴랜드 주, 메릴랜드 대학 시스템 및 민간 부문으로부터의 기회.

TU 2020 철학.

교양 교육이 모든 학부 프로그램의 기본이라는 철학에 뿌리를두고있는이 8 가지 우선 순위의 성공은 이러한 기본 원칙에 달려 있습니다.

교수진 / 장학금 / 연구 / 서비스 및 직원 헌신 및 개발 학제 간 학점 및 비 학점 경험 확대 학부 및 대학원 교육 지역 사회 봉사 활동 쿡 도서관의 기부.

TU 2020 계획은 모든 Towson University 부서 및 대학의 청취 세션의 결과입니다. 아래에 나열된 8 가지 우선 순위는 토론에서 나온 공통적 인 주제이며 Towson University의 우수성을 이끌어 낼 역사적 및 신흥 강점을 나타냅니다.

1. 학업 우수 및 학생 성공.

Towson University †™ s 최우선 권, 학문적 우수성 및 학생 성공은 교수진의 교육 및 멘토링에 달려 있습니다. 우리는 졸업 완료 및 유지율을 지속적으로 향상시키고, 성취 갭을 줄이며, 원활한 전학 과정을 보장하고, 확대되는 인력을 위해 전 세계적으로 의식있는 학생들을 준비시킵니다. 이 우선 순위에 대한 약속에는 학업 변형 및 코스 재 설계가 포함됩니다.

2. 교사와 지도자 준비, STEM 인력 개발, 그리고 예술 및 예술 교육에 대한 국내 및 국제 평판에서 혁신을 통한 고등 교육 모델.

교사와 지도자 준비 과정의 혁신.

교사 교육에서의 Towson University в ™ ™의 역사적인 명성은 교사 준비 및 학교 리더십에서 모범 사례의 사례로서 국가를 이끌고 있습니다. STEM, 예술 통합 및 특수 교육의 우수성과 혁신은 메릴랜드와 미국의 젊은이들을위한 12 학년 모델을 통해 프리 K의 미래를 변화시킬 것입니다.

STEM 인력 개발.

Towson 대학은 Maryland†™ s STEM 노동 인구에 중요한 헌납 자입니다. 교사 준비 이외에 사이버 보안 및 법의학과 같은 STEM 분야에서 인력 개발에 대한 공헌을 강화하고 확대 할 것입니다.

예술 및 예술 교육에 대한 국내 및 국제 평판.

Towson University 졸업생과 그들의 작품은 Emmy, Grammy, Oscar 및 Tony 후보작 및 상을 수상한 예술계에서 전국적으로 인정 받았습니다. Towson은 재능있는 예술가와 커뮤니 케이 터를 양성하는 것으로 잘 알려져 있으며 예술과 커뮤니케이션 분야에서 국내 및 국제적 명성을 계속 확장 해 나갈 것입니다.

3. 혁신, 기업가 정신 및 응용 연구.

혁신과 기업가 정신에 Towson University†™ s 초점은 공동체 정신 및 국가와 협력과 전략적인 공동체 정신을 촉진합니다. 우리는 교수진, 교직원 및 학생의 연구 노력을 계속 지원하고 교사의 변화, 혁신 및 기업가 정신에 그들의 작업을 연결합니다. 우리는 대다수의 Towson 졸업생들이 메릴랜드에서 일하도록 계속 경제 및 인력 개발을 장려 할 것입니다.

4. 인턴십 및 체험 학습 기회.

Towson University는 인턴십 및 체험 학습에 중점을두고, 이러한 기회를 제공하기 위해 기업, 교육 기관, 정부 및 보건 의료 파트너십을 크게 늘릴 것입니다.

5. 리더십 개발 모델.

Towson University는 시민 참여, 예의와 윤리에 대한 우리의 강한 의지에 뿌리를두고 있습니다. 대학은 긍정적 인 지도력 철학과 스타일을 인정하고 개발함으로써 개인적 성장과 직업적 성장을 지원합니다. 우리의 주된 목표는 학생들의 삶의 모든 측면에서 탁월하고 평생의 리더십에 필수적인 자질을 갖추는 것입니다. 우리는 또한 교수진, 직원 및 학생들을위한 리더십 개발의 신용 및 비회원 기회를 증가시키기 위해 노력합니다.

6. 캠퍼스 다양성을위한 모델.

Towson University는 다양성에 대한 헌신을 더욱 강화하고 모든 사람들을 존중하며 안전하고 포괄적이며 환영받는 평화로운 공동체를 계속 제공 할 것입니다. Towson은 다양성과 성과 격차를 줄이기 위해 인정받은 국가 모델로 계속 사용될 것입니다. 우리의 제도적 전략은 캠퍼스 대화와 행동을위한 포럼을 확장하고 계속 제공 할 것입니다.

7. 뛰어난 스튜어드 십 모델 - 사람들과 자연 자원 (학생, 교수진, 직원 및 공동체 복지)

Towson University는 우리 지역의 보건 전문가를 교육하는 주요 담당자입니다. 우리는 우리의 캠퍼스와 우리의 더 큰 공동체가 평생 동안의 복지와 자연 자원에 대한 효과적인 청지기를 선택할 수 있도록 계속해서 힘 쓰고 있습니다.

8. 육상에서의 우수성.

Towson University는 경제적으로 안정적이며, 성 평등하고 평등 한 육상 프로그램에 최선을 다하고 있습니다. 대학은 학자를 우선 배치하여 이러한 목표를 계속 지원할 것입니다. 우리는 모든 타우 슨 학생들이 신체 건강과 개인의 우수성을 지원하는 다양한 스포츠 활동과 리더십 기회에 참여할 수있는 기회를 제공 할 것입니다.

대학 전략 계획.

새로운 Rutgers를위한 전략 계획.

2014 년 이사회는 새로운 Rutgers 전략 계획을 승인했습니다. 이 계획은 향후 5 년간 대담한 비전과 전략을 표현합니다.

Rutgers의 250 년 역사에서 단 한 순간에 생각한 계획과 Robert Barchi 대통령이 시작한 1 년 이상의 대학 전체 토론과 분석 결과로 인해 대학에 대한 명확한 목표가 설정되었습니다.

러트 거 (Rutgers)는 국가 유수의 공립 대학으로 널리 인정 받기를 원합니다 : 연구에서 탁월하며, 탁월한 교수력을 발휘하고 지역 사회에 헌신합니다.

Barchi 대통령은 일련의 주요 계획을 통해 전략 계획을 이행하고 있으며 New Brunswick, Newark, Camden 및 Rutgers Biomedical and Health Sciences의 대학 캠퍼스의 총장은 대학 전체 계획을 보완하는 전략 계획을 준비했습니다.

빠른 링크.

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저작권 및 사본; 2017, Rutgers, 뉴저지 주립 대학, 동등한 기회, 차별 철폐 조치 기관 판권 소유.